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从大疆的技术普惠到SpaceX的航天革命，
从SHEIN的市场重构到谷歌的组织创新，
锐气始终是理性框架下最具活力的“创新杠杆”。
创新冲动和锐气，创业者的核心引擎
文 | 刘雨菲
深夜，深圳湾科技园，年轻的创业者、某软件公司创始人王涛（化名）面对两封邮件，良久呆坐于电脑前。
两封邮件，一封来自一个国企客户，要求再次修改技术方案，但对方新增的需求与产品核心逻辑完全相悖，如果这样做，无异于亲手阉割自己的产品；另一封则是来自投资人的最后通牒：“Q3营收必须增长30%，否则启动清算条款。”
对于王涛而言，创业过程中，类似的压力几乎如影随形，他时常问自己，创业是为了更好地生活，为什么我现在似乎没有了生活？创业的意义是什么？是无数次的拉扯、妥协，一次次的紧逼？......
王涛的遭遇并非个例，而是许多创业者共同面临的困境。
创业是一种充满不确定性的高风险活动，更是理想与现实，长远目标与短期利益，甲方与投资方等各种关系旷日持久的艰难博弈。在各种风险和博弈的包夹中，他们赖以突围的“创新冲动和锐气”——敢赌敢闯、挑战规则、快速决策的特质，往往一年一年地压抑或消失，取而代之的是卑微的“乙方生存术”。
01锐气价值创业者风险决策机制的核心要素创业者的风险决策机制是动态权衡与突破常规的复合体，更是理性判断与创新锐气共同作用下的战略选择机制。有研究者认为：“锐气不是个人英雄主义，而是从0到1创新的必需品。”它表现为：
敢于挑战现状，推动创业者跳出传统思维框架；勇于试错与迭代，接受“快速失败”文化；坚持长期价值，在短期利益与长期目标冲突时，帮助创业者抵御诱惑。创业者的风险决策机制是理性与锐气的平衡：一方面通过理性判断控制不确定性，另一方面依赖锐气突破惯性思维。
在新产品、新技术、新市场、新供应链、新组织等五大创新维度上，锐气都具有不可替代的核心价值：一是推动新产品定义。如大疆创始人汪滔通过低成本民用化设计创新推出消费级无人机；二是促进新技术突破。如马斯克在航天领域传统巨头垄断的格局下，投入高风险研发，经历多次失败，最终实现可回收火箭技术突破；三是开拓新市场空间。如SHEIN创始人许仰天突破传统外贸模式，以数据驱动精准捕捉海外需求，快速开拓快时尚跨境电商市场；四是构建新供应链模式。如Zara创始人奥特加打破服装行业季节性生产惯例，通过垂直整合供应链建立“即时生产”模式，实现两周上新周期，重构行业规则；五是塑造新组织规则。如谷歌实行的“20%时间”制度允许员工将20%工作时间用于自主创新项目，通过组织扁平化激发内部创新精神，催生公司诞生了Gmail等核心产品......
从大疆的技术普惠到SpaceX的航天革命，从SHEIN的市场重构到谷歌的组织创新，作为创业者风险决策机制的核心要素，锐气始终是打破固有边界的破壁引擎，是理性框架下最具活力的“创新杠杆”。
02锐气本质三角支撑下的核心能力锐气，或许是创业者最优秀的品质，也是创业时代最珍贵的稀缺品。在充满不确定性的创业之路上，保持锐气的创业者才能在风险与机遇的辩证关系中，将创新火种转化为产业变革，推动商业文明的持续演进。
锐气是创业者及团队发展的核心能力，其本质可以从“认知穿透力、韧性执行力、价值决绝力”三重维度加以把握。
1认知锐气：穿透行业本质的预见力毕马威数据显示，约50%-70%对赌失败的创业公司因过度追求短期KPI（如融资额、用户增长）而忽视行业本质，导致商业模式不可持续。这种基于深度洞察的预见力，要求创业者超越表象，具有系统性思维和长期视角，抵御局部思维和短期诱惑。
2执行锐气：十年磨一剑的忍耐力这一能力要求创业者具有目标分解与持续迭代，抵抗重压与失败学习的强大神经和忍耐力，并在不确定性中保持韧性，以长期主义推动目标达成。
3价值锐气：守护核心原则的决绝力这一能力体现为在利益与原则冲突时坚守底线，以价值观驱动决策。
事实上，顶级成功人士或企业往往都具有这三种能力。例如黄峥2015年决策主攻价格敏感人群，最终验证了下沉市场是电商终极战场；王传福做电动车连亏7年不转向；华为海思备胎芯片十年烧钱不辍......
因此，在某种意义上可以说，认知锐气解决“方向准”；执行锐气确保“走得到”；价值锐气保证“不走偏”。三者构成稳固支撑，推动创业者在复杂环境中持续突破。
03锐气困局三大现实枷锁在创业过程中，创业者试图保持锐气时，常常遭遇三大现实枷锁。这些枷锁通过改变商业逻辑、扭曲长期目标、消耗核心资源，成为创业道路上的重大阻碍。
1、定制化需求对技术路线的侵蚀。在市场中，甲方的强势地位迫使产业企业放弃技术自主性，转而迎合短期需求，导致产品偏离核心目标和价值。
有研究显示，超过2/3的ToB企业因过度定制化陷入“技术迎合”陷阱，导致研发资源分散、迭代速度下降，严重干扰既定技术路线。例如，某SaaS企业CTO曾透露，其公司为拿下某银行订单，被迫将开放式API架构改为封闭系统，这与产品未来扩展性完全相悖。某智慧城市项目中，甲方在开发阶段频繁变更需求达数十次，甚至干预技术实现细节，导致乙方开发成本超支300%，原定技术框架被迫肢解，核心算法模块因兼容性差而被放弃。“大客户的一个需求，可能让研发团队三个月白干。”这是许多创业企业不得不咽下的苦果。
2、短期主义导致控制权危机有些项目融资时，因为缺乏经验或急于求成，会和资方签订对赌协议，通过业绩压力倒逼创业者牺牲长期战略，甚至丧失企业控制权。有数据显示，近2/3的IPO企业包含对赌条款，2018-2022年公开的对赌失败的79个案例中，43%的创始人失去公司控制权。
如，有科技公司与投资方签订三年盈利对赌协议，因行业竞争加剧未达标，创始人被迫无偿转让股权，导致战略方向被资本主导，研发投入大幅削减，核心技术团队流失殆尽。
3、吞噬创新精力的“隐性税”绝大多数创业者直言很累，除了面临方方面面的问题要解决，还被迫将大量精力投入非市场化的关系维护。“政府补贴、渠道准入、客户维护……这些关系维护所导致的'隐性税’比企业所得税还重。”关系成本成为创始企业对创新活动不可忽视的抑制效应。
三大现实困局怎么破局？
答案也许有多种，但，一个基本前提是在技术、资本和协作三个维度上实现从工具理性到生态理性、从短期对赌到长期共振、从零和博弈进化为“生命共同体”。
在这个共同体中，锐气方可持续成为创业公司最为强劲的创新引擎。
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